集团企业召开2018年物资设备管理工作会暨新项目机料人员培训会

发布时间:2018年02月07日13:40    编辑:鲍吉创 王航    来源:物资设备部    发布机构:党群工作部    浏览:
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  为进一步规范集团企业物资设备管理工作,提高项目物资设备管理人员综合素质和业务水平,树立“全员成本意识”,增强企业对项目物资设备的管控能力。2月2日,2018年物资设备管理工作会暨新项目机料人员培训会在企业16楼会议室召开。集团企业党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,党委委员、副总经理金书滨,总经理助理、物资设备部主任肖德裕,集团企业物资设备部及分(子)企业分管物资设备工作的领导、各基层物资系统的主要管理人员共计80余人参加了培训。会议由集团企业总经理助理、物质设备部主任肖德裕主持。

  首先,肖德裕代表集团企业物资设备部作2017年物资设备管理工作的报告,以及2018年物资设备管理工作计划,针对各分(子)企业提出的问题建议进行解答。润丰企业对2017年工作情况进行汇报;有关单位做了经验交流发言和表态发言。

  金书滨对参会人员提出了五点要求:一是做好服务工作,确保物资设备供应及时;二是加强物资采购、设备租赁程序,堵塞管理漏洞;三是抓好设备安全工作;四是加强培训学习,提高管理人员的能力和水平;五是坚定不移搞好党风廉政自律工作。

  杜文昌在会上对参会人员提出四点工作要求:一是务必高度重视物资设备管理工作。指出只有领导重视,物资设备管理工作才能更上一层楼;二是务必抓好物资设备管理工作。从计划、价格、设备的动态管理、信息化管理、现场管理等方面分别进行详细讲解;三是务必抓好监管工作,强化过程管控;四是务必做好清廉自律,加强自身党性教育。

  培训会上,物资设备部就物资、设备、成本核算、临建电力、炸材的相关制度、要求及存在的问题为参培人员进行了宣贯学习和交流。为突出培训实效,今年的培训课程设置更侧重于与物资设备专业具体业务的结合,以业务工作实务为主,专业理论常识为辅,培训的主要内容包括集团企业物资设备管理等相关文件制度、管理办法,物资设备现场管理及重难点讲解,重点培训项目账务处理,成本归集,金蝶系统的基本要求,现场管理物资设备的管理,为确实降低施工成本提出具体的解决办法。目的是为了通过此次培训让项目相关人员熟悉企业的规章制度,物资设备管理系统工作流程体系以及机料成本的归集,进一步提高物资设备管理人员综合素质和业务能力,强化标准化管理意识,规范项目物资采购、存储、收发、核算流程,加强项目设备租赁监督管理,对物资设备进行有效管理,达到降低施工生产成本的目的,快速提高企业物资设备管理水平,开创物资设备管理的新局面,提升物资设备管理提质增效能力,为企业项目精细化管理再上新台阶创造有利条件。

  通过此次培训,使参会人员统一了思想,熟悉了企业物资管理规章制度、明确了物资工作流程、掌握了物资内业资料填报的基本方法,了解了与物资管理有关的常识,并深刻体会到纪检、法律监督在物资招标、合同管理方面的重要性,对进一步提高企业物资设备管理整体水平,促进企业的精益化管理再上新台阶创造良好条件。

  会议现场

  (供图:李良红)

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