集团企业总经济师胡云江一行到金沙检测线路js333召开成本管理分析会

发布时间:2018年09月07日16:31    编辑:杨正美    来源:金沙检测线路js333    浏览:
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       9月6日上午,集团企业总经济师胡云江及成本监管组成员一行到金沙检测线路js333召开成本管理分析会。会议由党支部书记、总经理冉茂学同志主持,分企业领导班子成员、机关各科室负责人、司属各项目经理部项目经理、分管领导和成本核算人员参加。

       会上,冉茂学先容了分企业成本宏观管控情况,详细分析分企业2018年在建项目概述、业主合同完成情况及业主计量支付情况 、2018年度目标任务完成情况、金沙检测线路js333成本管控情况、在建项目成本经营情况及工作中存在的主要问题及对成本管理等方面提出的建议,分企业各在建项目紧紧围绕企业年初预定的目标任务和本项目成本管理工作中出现的异常情况,分别对项目目前的完成情况及存在的问题作出工作汇报。

       胡云江指出,工程项目成本分析的目的是总结每一个施工期间对成本的总结,好的经验在集团企业内部进行推广使用;不好的总结经验,汲取教训,制定改进措施,提高管理水平和效益;各项目要对本项目成本作出预算,做到心中有底,成本核算要及时并准确,劳务队伍选择、物资设备招标要合规合法,综合考虑性价比,强化全员管理并参与的意识,做到全局考虑。

       最后,冉茂学表态,分企业将严格按照集团企业的要求一是加强劳务工程的动态跟踪,强化基础数据收集整理;二是明确了半成品的归集方式,项目部抓紧落实;三是现场成本管理方式方法要及时并准确,规范经营,开源节流;四是理清理顺成本归集的顺序;五是对项目全员宣贯成本对项目经营的重要性和利害性;六是各项目要进一步增强项目人员工作效力,加强与集团企业相关部门进行沟通,提高管理能力。他强调,在今后的成本管理工作中,切实加强经营管理能力,是企业发展的一个重要工作,各项目负责人要把成本管理工作当成重中之重,列入日常议事日程,加强项目部人员素质培训,把经营管理工作与生产放在同等位置,做好日常考核考评工作,引导全员参与其中。


会议现场

(供图:方志力)


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